Phát triển thành “chuỗi” lớn mạnh là ước mơ của mọi chủ shop thời trang. Cùng đúng với khái niệm “ước mơ”, việc phát triển từ một cửa sản phẩm thời trang thành “nhiều” cửa hàng thời trang chưa bao giờ là việc dễ dàng.
Bạn đang xem: Chuỗi cửa hàng thời trang
Phát triển lên chuỗi gồm rất nhiều cạnh tranh khăn với rủi ro
Hầu hết các nhà đầu tư ngành thời trang marketing khá hiệu quả ở những cửa hàng đầu tiên. Lúc số lượng cửa hàng, đồng nghĩa với việc tổng doanh thu của họ tăng lên, các chủ chuỗi dễ dàng đàm phán với đơn vị cung cấp về số lượng, cũng như giá cả sản phẩm & hàng hóa mà họ ước ao muốn. Mặc dù nhiên, đấy cũng chính là lúc họ bắt đầu rơi vào tình trạng "không kiểm kiểm tra được" chính cửa hàng vì chưng mình mở ra.
Vậy vấn đề là ở đâu? Nó ko nằm ở khả năng bán buôn của những chủ cửa hàng cơ mà ở "kỹ năng quản trị cửa hàng". Lúc một loạt cửa sản phẩm thời trang mở ra la liệt khắp nơi, hầu hết ở tình trạng tự phát, thiếu chiến lược, thiếu kế hoạch phát triển bài bác bản tức thì từ đầu thì việc rơi vào trả cảnh "càng lớn – càng khổ", khi cửa hàng càng vạc triển – các chủ cửa hàng càng mất kiểm rà soát cũng là điều dễ hiểu.
Vậy, nếu bạn là người mới phạt triển một “chuỗi” cửa sản phẩm thời trang, đọc ngay bài xích viết sau đây về: 4 lưu ý quản trị chuỗi thời trang hiệu quả, để kị sa vào vũng lầy “càng lớn – càng khốn đốn” rất nhiều người đi trước đã gặp phải.
Quản lý tài chủ yếu chuỗi cửa mặt hàng thời trang
Có 3 chỉ số tài bao gồm cơ bản chủ chuỗi thời trang phải luôn luôn luôn nắm rõ:
Lãi - lỗ: doanh số, giá vốn hàng chào bán – số tiền mà những chủ cửa sản phẩm trả các nhà cung cấp, lãi gộp, chi tiêu cửa hàng, lãi gộp trên doanh số, lãi ròng trên doanh số... Chỉ số này cần được tính mang đến từng cửa hàng và từng mặt hàng.
Dòng tiền: những chủ cửa hàng cần nắm được loại tiền vào; dòng tiền ra, kiêng rơi vào tình huống "lúc như thế nào cũng gồm tiền – nhưng khi cần tiền lại ko có".
Tài sản – hiệu quả đầu tư: tồn kho, những khoản công nợ với người sử dụng quen biết, tài sản cố định đầu tư vào cửa hàng, những công cụ, dụng cụ cần sử dụng trong cửa hàng, tổng tài sản đầu tư, chỉ số tổng doanh số trên tài sản – để coi 1 đồng tài sản tạo ra mấy đồng doanh số...
Quản lý nhân viên cấp dưới bán hàng
Do khoảng cách địa lý giữa các cửa hàng cùng tình trạng “không phải thời gian nào cũng có mặt tại mọi cửa mặt hàng để quản lý nhân viên cấp dưới bán hàng”, bắt buộc nhiều nhà phân phối lẻ từ thọ đã phó mặc cửa hàng đến sự trung thực với đạo đức của nhân viên. Vị thế, ít nhiều cửa hàng phân phối lẻ đã phải chịu những khoản thất bay khổng lồ khi hèn may mắn “được quản lý” bởi những nhân viên “không trung thực – mất đạo đức”.
Bởi vậy, kiểm rà soát nhân viên bán hàng là nhiệm vụ mặc dù “khó khăn” chủ chuỗi cửa sản phẩm thời trang cũng phải “cố thực hiện” cho thật chặt chẽ.
Kiểm soát mặt hàng hoá và tồn kho
Luân chuyển mặt hàng hoá giữa những cửa hàng với kiểm tra mặt hàng hoá giữa các cửa mặt hàng là khâu tốn kém và mất nhiều thời gian trong chào bán lẻ. Nếu hoạt động này sẽ không được kiểm rà hiệu quả, chủ chuỗi cửa sản phẩm thời trang không những phải đối mặt với tình trạng thất thoát sản phẩm hóa, lãng phí thời gian,… ngoài ra phải gánh chịu sự “không hài lòng” của khách hàng hàng. Đây không thể là vấn đề về chi phí và doanh số thông thường nữa, cơ mà nó đã ảnh hưởng trực tiếp đến “uy tín” cùng khả năng phát triển lâu hơn của chuỗi cửa mặt hàng thời trang.
"Gót chân A-sin" của sale thời trang nói bình thường và mô hình chuỗi cửa sản phẩm thời trang chính là tồn kho. Việc ko xử lý được hàng hóa nhập về, kiểm soát ko chặt chẽ vấn đề xuất nhập sản phẩm, đặc biệt với mặt hàng có đặc trưng minhmangreen.com lỗi mốt của thời trang chính là điểm chí tử của các chuỗi cửa mặt hàng thời trang. Hàng tồn kho nhiều, dẫn đến không xoay vòng được vốn, rất nhiều cửa sản phẩm đã phải cay đắng chịu cảnh phá sản. Vì vậy, việc để vai trung phong và xử lý mặt hàng tồn kho là rất quan liêu trọng trong lĩnh vực thời trang nạy
Quản lý khách hàng
Trong kinh doanh bán lẻ, ít người thân thiết đến việc quản lý dữ liệu khách hàng, ít người quan tâm đến các chương trình chăm sóc cùng tri ân quý khách – một phần bởi thói quen thuộc cố hữu từ xưa, phần không giống là do các nhà cung cấp lẻ không biết thu thập với quản lý dữ liệu khách hàng như thế nào mang lại hợp lý cùng dễ dàng – đặc biệt là quản lý số lượng quý khách hàng lớn của cả chuỗi cửa hàng.
"Khách mặt hàng là thượng đế" tuy vậy thượng đế tới cửa mặt hàng của bọn chúng ta, họ có hài lòng với nhân viên của cửa mặt hàng không, họ có chấp thuận về giá cả không, họ có phù hợp về sản phẩm không? Khi quý khách mang sản phẩm về sử dụng, họ có ưa thích với sản phẩm đấy không? bởi vì vậy khâu chăm sóc quý khách hàng sau bán sản phẩm rất quan liêu trọng. Một lúc sản phẩm cùng thương hiệu của bạn đã tất cả chỗ đứng trong thị trường và tất cả những lượng người tiêu dùng trung thành, bạn sẽ bao gồm nhiều lợi thế và nền tảng hơn nữa để mở rộng tế bào hình marketing của bản thân lên.
Áp dụng công nghệ vào quản lý và bán hàng
Với sự phạt triển của khoa học cũng như công nghệ thông tin, việc quản lý hệ thống chuỗi đã có những công cụ và giải pháp công nghệ tốt để hỗ trợ. Một trong đó là việc sử dụng phần mềm buôn bán hàng, một số phần mềm bán hàng hiện ni đã được tích hợp các tính năng ưu việt như kiểm kho, quản lý kho, dự đoán số lượng sản phẩm nhập, đồng bộ dữ liệu bán hàng giữa các kênh thương mại điện tử, website, facebook, giỏi cả nhiều cửa hàng offline cùng lúc. Góp bạn tiết kiệm thời gian quản lý, tránh không đúng sót và gồm một các bước toàn diện từ kiểm soát hàng hóa đến bán hàng và cả những chương trình sau bán sản phẩm như khuyến mãi...
minhmangreen.com giải pháp toàn diện - tiết kiệm thời gian
Phần mềm quản lý chào bán hàngminhmangreen.com với nhiều hơn những tính năng thông minh, xây dựng cho bạn một tiến trình quản lý bán sản phẩm chuyên nghiệp, toàn diện: tối thiểu hóa ngân sách - tiết kiệm thời gian - tối đa hóa doanh thu. Xung quanh những tính năng ưu việt về quản lý phân phối hàng, sản phẩm, quản lý nhân viên... , đội ngũ của minhmangreen.com với nhiều những gớm nghiệm vào từng ngành hàng, sẽ sẵn sàng tư vấn những tởm nghiệm có lợi nhất để bạncó thể tự tin mở rộng nhưng phát triển thương hiệu thời trang của riêng biệt mình.
