Sau khi lập doanh nghiệp bất thành và sẵn sàng quay lại làm công, phái mạnh kĩ sư IT phân biệt doanh nhân muốn thành công xuất sắc trước hết công ty phải tất cả thu nhập ổn định, đồng thời phát âm được tầm đặc trưng của dự trữ tài chính để ứng phó phần đa lúc khó khăn.
Khởi nghiệp hiện là 1 xu cầm cố ở việt nam nhưng tỷ lệ thất bại cực kỳ cao, trên 80% công ty bị vỡ nợ trong 3 năm đầu tiên. Bài học kinh nghiệm từ bỏ những công ty này luôn có giá trị với người trong cuộc lẫn cùng đồng. Dưới đây là câu chuyện được share bởi doanh nhân Nguyễn Tuấn Quỳnh - CEO của Saigon Books gửi mang lại độc giả. Bạn đang xem: Câu chuyện kinh doanh thất bại
| Khởi nghiệp lose trở lại đi làm thuê, nhưng không giống trước đây, anh đã có kinh nghiệm "làm chủ" phải lần này sẽ hiến đâng cho bài toán kinh doanh của chúng ta nhiều hơn" |
Người các bạn tôi là kỹ sư phần mềm, thao tác làm việc trong một công ty công nghệ thông tin. Anh làm việc chuyên nghiệp hóa và tận tâm yêu cầu khách hàng của công ty đã khuyên răn ra có tác dụng riêng, họ sẽ chuyển đơn hàng sang đến anh. Vậy là anh đưa ra quyết định khởi nghiệp và quý khách hàng đó trở thành đối tác chiến lược của người sử dụng anh.
Một thời gian sau, tình trạng kinh doanh của chúng ta dần nạm đổi, rất nhiều người đồng bọn thiết cũng theo thứ tự ra đi và số lượng deals thì giảm dần. Anh phân biệt sự bấp bênh khi chỉ phụ thuộc vào vào một quý khách hàng duy nhất buộc phải đã nỗ lực tìm kiếm quý khách mới.
Thế nhưng, vày anh không có rất nhiều mối quan lại hệ cần không thể kiếm tìm ngay được khách hàng hàng. Anh nghĩ đến sự việc lập nên những trang web dịch vụ, tuy vậy rồi những trang này vẫn không được quý khách sử dụng nhiều phải tình trạng thua kém lỗ kéo dài. Tiếp theo, không còn kỹ năng trả lương mang lại nhân viên, dẫn tới sự việc anh buộc lòng phải quyết định đóng cửa công ty.
Mặc dù kinh doanh công ty thua thảm nhưng đứa bạn tôi vẫn học được nhiều bài học tập từ đấy. Anh nói với tôi rằng: "Kết cục, tôi đã hết là một doanh nhân, nhưng mà tôi đã học được không ít điều".
Xem thêm: Hari Won, Khổng Tú Quỳnh Lần Đầu Nói Chuyện Cưới Chồng, Khổng Tú Quỳnh
Anh chia sẻ, điều trước tiên anh phát âm được là "cảm giác khi trả lương". Nhân viên luôn luôn nghĩ vấn đề nhận lương hàng tháng là chuyện dĩ nhiên nhưng quý khách hàng họ lại không cho rằng sẽ buộc phải trả tiền cho công ty mỗi tháng. Đây thiệt sự là việc khắc nghiệt nhưng để gia công cho nhân viên cấp dưới hiểu điều đó lại là chuyện khó khăn khăn. Tuy nhiên, ao ước tồn tại, các bạn buộc nên nói rõ cho nhân viên cấp dưới thấm nhuần: nếu quý khách hàng không trả tiền cho doanh nghiệp thì họ sẽ không tồn tại thu nhập và doanh nghiệp sẽ phá sản. đến nên, các bạn hãy làm tốt nhất có thể để khách hàng sẵn sàng trả tiền.
Và bài học kinh nghiệm thứ hai là tầm đặc biệt của "dự phòng tài chính". Lúc anh còn hỗ trợ công ăn uống lương, thấy doanh nghiệp có lệch giá lớn, anh luôn nghĩ là công ty trả lương cho doanh nghiệp quá thấp. Mặc dù nhiên, sau đây anh gọi là doanh nghiệp phải đóng góp thuế, trả lương, bảo hiểm các loại cho nhân viên và các loại ngân sách chi tiêu khác... Khi chạm mặt rủi ro, không tồn tại đơn hàng, công ty vẫn phải thường xuyên trả lương đến nhân viên. Chính vì thế, anh đang học được là khi nào cũng rất cần được có số tiền dự trữ cho công ty trong những hoàn cảnh cực nhọc khăn.
Điều thiết bị ba, muốn vẽ bắt buộc một kế hoạch kinh doanh to con trong sau này thì cần phải có thu nhập bất biến trong hiện tại tại. Những câu hỏi anh đã làm là vẽ ra một tầm nhìn lớn, tạo nên một tế bào hình marketing nhưng lại không có tác dụng được điều gì cao cả, hiệu quả.
Anh cho thấy thêm đã gọi điện thoại cảm ứng thông minh cho quý khách hàng chiến lược nhằm hỏi "có vấn đề gì để làm không? Hoặc nhờ vào vả "hãy trình làng khách hàng cho tôi". Tức là anh luôn trông hóng vào việc được reviews khách hàng. Anh coi sách báo, trong những số đó thường bảo là để đổi mới nhà tởm doanh, nhà cai quản xuất chúng thì phải làm ra "mô hình sale thật hoàn hảo"; buộc phải "đưa ra sản phẩm khác biệt"... Nhưng hầu hết các công ty trước khi làm được điều đó, anh nghĩ những người cần được dốc mức độ lo cho việc tồn tại của bạn trước đã. Không sống được trong lúc này thì quan trọng mơ mộng đến tương lai.
55% thanh niên việt nam (từ 18 - 34 tuổi) run sợ khởi nghiệp vẫn thất bại, còn đối với người trung niên (35 - 64 tuổi), sợ hãi khởi nghiệp đã thất...
